质量经理品质主管必备质量管理全套课程资料。
1.品质管理制度,品质管理岗位职责,品管工作计划,品管提升资料
2.IATF16949汽车质量管理体系四级文件:质量手册+程序文件+作业指导书+质量记录表格
3.六大质量管理工具:APQP&CP/FEMA/MSA/SPC/PPAP/CP(APQP与控制计划第一版目前已经更新到2024年最新版本,VDA6.3-6.5德国汽车工业质量标准全套资料,VDA6.3已经更新至2023第四版)。
4.老QC七大手法:柏拉图,因果图,控制图,散布图,直方图,数据分层法,统计分析法
新QC七大手法:关联图/K法/系统图/矩阵图及分析PDPC法/箭条图。
5.全面质量管理、精益管理、SPC、CPK、DOE、5M1E、六西格玛文件和常用表单,作业指导书模板,检验标准文件模板,工艺指导书模板,内审材料,管理评审材料,设备管理表单,关键过程控制,IPQC巡检表单,质量日报表格模板。
6.质量管理成熟度模型将质量管理分为四个阶段,对应了质量管理岗位的四个不同
岗位职级,分别是QI/QC/QA/QM,帮助建立提升质量管理意识,也为质量管理人员的职业生涯做出了规划。
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一次购买,终身使用。虚拟商品一旦售出,不退不换
发货方式
自动:在特色服务中标有自动发货的商品,拍下后,源码类 软件类 商品会在订单详情页显示来自卖家的商品下载链接,点卡类 商品会在订单详情直接显示卡号密码。
手动:未标有自动发货的的商品,付款后,商品卖家会收到平台的手机短信、邮件提醒,卖家会尽快为您发货,如卖家长时间未发货,买家也可通过订单上的QQ或电话主动联系卖家。
退款说明
1、源码类:商品详情(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、功能不能正常使用等)!有演示站时,与实际源码不一致的(但描述中有"不保证完全一样、可能有少许偏差"类似显著公告的除外);
2、营销推广类:未达到卖家描述标准的;
3、点卡软件类:所售点卡软件无法使用的;
3、发货:手动发货商品,在卖家未发货前就申请了退款的;
4、服务:卖家不提供承诺的售后服务的;(双方提前有商定和描述中有显著声明的除外)
5、其他:如商品或服务有质量方面的硬性常规问题的。未符合详情及卖家承诺的。
注:符合上述任一情况的,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法修改描述!
注意事项
1、在付款前,双方在QQ上所商定的内容,也是纠纷评判依据(商定与商品描述冲突时,以商定为准);
2、源码商品,同时有网站演示与商品详情图片演示,且网站演示与商品详情图片演示不一致的,默认按商品详情图片演示作为纠纷评判依据(卖家有特别声明或有额外商定的除外);
3、点卡软件商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
4、营销推广商品,默认按商品详情作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
5、在有"正当退款原因和依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
6、虽然交易产生纠纷的几率很小,卖家也肯定会给买家最完善的服务!但请买卖双方尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于送码网快速介入处理。
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